Wie sich Jeff Bezos' langfristiges Denken entwickelte

„Das Raster, das ich fand und das die Entscheidung unglaublich leicht machte, war das, was ich – nur ein Nerd würde es so nennen – ein ‚Reue-Minimierungs-Raster‘ nannte. Ich wollte mich in die Zukunft auf das Alter von 80 versetzen und sagen: ‚Gut, jetzt blicke ich auf mein Leben zurück. Ich möchte die Zahl meiner Reuen minimiert haben.‘ Ich wusste, dass ich es mit 80 nicht bereuen würde, dies versucht zu haben. Ich würde es nicht bereuen, an diesem Ding namens Internet teilgenommen zu haben, von dem ich glaubte, es würde eine wirklich große Sache werden. Ich wusste, dass ich es nicht bereuen würde, wenn ich scheiterte, aber ich wusste, dass das Einzige, was ich bereuen könnte, wäre, es niemals versucht zu haben.”

„Wir glauben, dass ein grundlegendes Maß unseres Erfolgs der Aktionärswert sein wird, den wir langfristig schaffen. Dieser Wert wird ein unmittelbares Ergebnis unserer Fähigkeit sein, unsere derzeitige Marktführerschaft auszubauen und zu festigen. Je stärker unsere Marktführerschaft, desto kraftvoller unser Wirtschaftsmodell. Marktführerschaft kann sich direkt in höheren Umsatz, höhere Rentabilität, größere Kapitalumschlagsgeschwindigkeit und entsprechend stärkere Renditen auf das eingesetzte Kapital übersetzen.”

„Day 2 ist Stillstand. Gefolgt von Bedeutungslosigkeit. Gefolgt von quälendem, schmerzhaftem Niedergang. Gefolgt vom Tod. Und genau deshalb ist immer Day 1.”

„Eine Sache, die ich in den ersten paar Jahren nach der Gründung des Unternehmens gelernt habe, ist, dass Erfinden und Pionierarbeit die Bereitschaft erfordern, über lange Zeiträume missverstanden zu werden.”

„Wenn wir uns im Sonnensystem ausbreiten, können wir eine Billion Menschen im Sonnensystem haben, was bedeutet, dass wir tausend Mozarts und tausend Einsteins hätten. Das wäre eine unglaubliche Zivilisation.”

„Wenn wir gezwungen sind, zwischen der Optimierung des Erscheinungsbildes unserer GAAP-Buchhaltung und der Maximierung des Barwerts künftiger Cashflows zu wählen, entscheiden wir uns für die Cashflows.”

„Die Latte bei unserem Vorgehen bei der Einstellung hoch zu legen, war und wird auch weiterhin das wichtigste einzelne Element des Erfolgs von Amazon.com sein.”

„Mundpropaganda bleibt das mächtigste Instrument zur Kundengewinnung, das wir haben, und wir sind dankbar für das Vertrauen, das unsere Kunden in uns gesetzt haben.”

„AUTSCH. Es war ein brutales Jahr für viele an den Kapitalmärkten und gewiss für die Aktionäre von Amazon.com. Während ich dies schreibe, stehen unsere Aktien mehr als 80 Prozent niedriger als zu dem Zeitpunkt, als ich Ihnen letztes Jahr schrieb.”

„Die Aktie ist nicht das Unternehmen, und das Unternehmen ist nicht die Aktie.”

„Unser ultimatives Finanzmaß – und dasjenige, das wir langfristig am stärksten vorantreiben wollen – ist der freie Cashflow je Aktie.”

„Warum sich nicht in erster Linie, wie viele es tun, auf den Gewinn, den Gewinn je Aktie oder das Gewinnwachstum konzentrieren? Die einfache Antwort lautet: Gewinne übersetzen sich nicht direkt in Cashflows, und Aktien sind nur den Barwert ihrer künftigen Cashflows wert, nicht den Barwert ihrer künftigen Gewinne.”