Como evoluiu o pensamento de Morris Chang sobre o fabrico de silício

„Funciona, a curva de aprendizagem, a curva de experiência, só funciona quando se tem uma localização comum. A aprendizagem é local.”

„O que muito poucos viram — e não posso dizer que vi a ascensão da indústria fabless, apenas a esperei. Mas tinha provavelmente melhores razões para a esperar do que as pessoas da Intel, da TI, da Motorola, etc., porque eu estava agora de fora.”

„Não competimos com os nossos clientes.”

„...No fabrico, achava que éramos melhores do que a Intel. E quanto à confiança do cliente, achávamos que os nossos clientes confiavam mais em nós do que os clientes da Intel confiavam na Intel.”

„Quase toda a gente no mundo desenvolvido, cerca de 2,5 mil milhões de pessoas, usa no seu dia a dia ou no trabalho produtos de semicondutores feitos pela TSMC.”

„Em 1974, quando ainda estava na Texas Instruments, usei a estratégia de 'continuar a cortar os preços do TTL'. A minha estratégia na altura era semear o desespero na mente dos meus adversários.”

„Quando nem a Texas Instruments conseguia mais do que uma margem de lucro de 40% praticando o preço mais baixo, eles sabiam que tinham de sair do negócio.”

„Quando estava na TI e na General Instrument, vi muitos projetistas de circuitos integrados que queriam sair e montar o seu próprio negócio, mas a única coisa, ou a maior coisa que os impedia de deixar essas empresas, era não conseguirem reunir dinheiro suficiente para formar a sua própria empresa.”

„Sem a TSMC, a ascensão da indústria fabless teria sido muito mais lenta. Sem a indústria fabless, a indústria de semicondutores não seria tão vibrante e inovadora.”

„Os meus valores são: integridade, compromisso, inovação e confiança dos clientes. Integridade significa honestidade e vontade de cumprir uma promessa, mesmo a um custo elevado. A confiança dos clientes tem, claro, de ser conquistada, e eu procuro conquistá-la pela integridade e pelo compromisso.”

„Avalio-os pela quantidade de queixas que recebo dos clientes sobre a fábrica deles. Nem sequer mantemos uma demonstração de resultados por cada fábrica. Mas acompanhamos muito bem o grau de satisfação dos clientes. Se um gestor de fábrica tem clientes muito insatisfeitos, está em sérios apuros. Não me interessa quanto dinheiro ele faz.”

„Não, nós não competimos com eles. Estamos no negócio de foundry. Essas outras empresas não estão no negócio de foundry. Podem fazer algum trabalho de foundry só para encher a fábrica, mas não são nossos concorrentes. Vamos lançar um novo negócio.”