Wie sich Morris Changs Denken über die Silizium-Fertigung entwickelte

„Sie funktioniert, die Lernkurve, die Erfahrungskurve — sie funktioniert nur, wenn man einen gemeinsamen Standort hat. Lernen ist lokal.”

„Was nur sehr wenige sahen — und ich kann nicht behaupten, dass ich den Aufstieg der Fabless-Industrie vorhersah; ich hoffte nur darauf. Aber ich hatte wohl bessere Gründe, darauf zu hoffen, als die Leute bei Intel, TI oder Motorola — denn ich stand nun außerhalb.”

„Wir konkurrieren nicht mit unseren Kunden.”

„…In der Fertigung hielt ich uns für besser als Intel. Und beim Kundenvertrauen glaubten wir, dass unsere Kunden uns mehr vertrauten, als Intels Kunden Intel vertrauten.”

„Nahezu jeder in der entwickelten Welt — etwa 2,5 Milliarden Menschen — nutzt im täglichen Leben oder bei der Arbeit Halbleiterprodukte, die von TSMC gefertigt wurden.”

„Im Jahr 1974, als ich noch bei Texas Instruments war, verfolgte ich die Strategie, „die Preise für TTL weiter zu senken“. Mein Ziel war es damals, Verzweiflung in den Köpfen meiner Gegner zu säen.”

„Als selbst Texas Instruments beim niedrigsten Preis nur noch eine Marge von 40 % erzielen konnte, wussten sie, dass sie aus dem Geschäft aussteigen mussten.”

„Als ich bei TI und General Instrument war, sah ich viele IC-Designer, die ausscheiden und ihr eigenes Unternehmen gründen wollten — doch das Einzige, oder das Größte, was sie davon abhielt, diese Firmen zu verlassen, war, dass sie nicht genug Geld auftreiben konnten, um ihr eigenes Unternehmen zu gründen.”

„Ohne TSMC wäre der Aufstieg der Fabless-Industrie viel langsamer verlaufen. Ohne die Fabless-Industrie wäre die Halbleiterbranche nicht so dynamisch und innovativ.”

„Meine Werte sind: Integrität, Verpflichtung, Innovation und das Vertrauen der Kunden. Integrität bedeutet Ehrlichkeit und die Bereitschaft, ein Versprechen zu erfüllen, selbst zu hohen Kosten. Das Vertrauen der Kunden muss natürlich verdient werden, und ich versuche, es durch Integrität und Verpflichtung zu verdienen.”

„Ich bewerte sie danach, wie viele Beschwerden ich von Kunden über ihre Fab erhalte. Wir führen nicht einmal eine Gewinn- und Verlustrechnung für jede Fab. Aber wir verfolgen sehr genau, wie zufrieden die Kunden sind. Wenn ein Fab-Manager sehr unzufriedene Kunden hat, steckt er in großen Schwierigkeiten. Es ist mir egal, wie viel Geld er einbringt.”

„Nein, wir konkurrieren nicht mit ihnen. Wir sind im Foundry-Geschäft. Diese anderen Unternehmen sind nicht im Foundry-Geschäft. Sie mögen etwas Foundry-Arbeit erledigen, nur um ihre Fab auszulasten, aber sie sind nicht unsere Wettbewerber. Wir werden ein neues Geschäft aufbauen.”