Cómo evolucionó el pensamiento de Morris Chang sobre la fabricación de silicio

„Funciona, la curva de aprendizaje, la curva de la experiencia, funciona solo cuando tienes una ubicación común. El aprendizaje es local.”

„Lo que muy poca gente vio —y no puedo decirte que yo viera el auge de la industria fabless, solo lo esperé—, pero probablemente tenía mejores razones para esperarlo que la gente de Intel, de TI, de Motorola, etcétera, porque ahora estaba mirando desde fuera.”

„No competimos con nuestros clientes.”

„...En fabricación, pensaba que éramos mejores que Intel. Y en confianza del cliente, creíamos que nuestros clientes confiaban en nosotros más de lo que los clientes de Intel confiaban en Intel.”

„Casi todo el mundo en los países desarrollados, unos 2.500 millones de personas, usa en su vida o su trabajo diario productos de semiconductores fabricados por TSMC.”

„En 1974, cuando aún estaba en Texas Instruments, empleé la estrategia de «seguir recortando los precios de los TTL». Mi objetivo de entonces era sembrar la desesperación en la mente de mis adversarios.”

„Cuando incluso Texas Instruments solo lograba un margen de beneficio del 40% pidiendo el precio más bajo, sabían que tenían que salir del negocio.”

„Cuando estaba en TI y en General Instrument vi a muchos diseñadores de circuitos integrados que querían marcharse y montar su propio negocio, pero lo único, o lo más importante, que les impedía dejar esas empresas era que no podían reunir suficiente dinero para fundar la suya propia.”

„Sin TSMC, el auge de la industria fabless habría sido mucho más lento. Sin la industria fabless, la industria de los semiconductores no sería tan vibrante ni innovadora.”

„Mis valores son: integridad, compromiso, innovación y la confianza de los clientes. Integridad significa honestidad y disposición a cumplir una promesa, incluso a un coste elevado. La confianza de los clientes, por supuesto, hay que ganársela, y yo intento ganármela con integridad y compromiso.”

„Los evalúo según cuántas quejas recibo de los clientes sobre su fábrica. Ni siquiera llevamos una cuenta de pérdidas y ganancias por cada fábrica. Pero sí llevamos un registro muy preciso de cuán satisfechos están los clientes. Si un jefe de fábrica tiene clientes muy insatisfechos, está en serios apuros. Me da igual cuánto dinero gane.”

„No, nosotros no competimos con ellos. Estamos en el negocio de la foundry. Esas otras empresas no están en el negocio de la foundry. Puede que hagan algo de trabajo de foundry solo para llenar su fábrica, pero no son nuestros competidores. Vamos a empezar un nuevo negocio.”