Come si è evoluto il pensiero di Morris Chang sulla produzione del silicio

„Funziona, la curva di apprendimento, la curva dell'esperienza: funziona solo quando si ha un luogo comune. L'apprendimento è locale.”

„Pochissimi lo videro, e non posso dirti di aver visto l'ascesa dell'industria fabless: potevo soltanto sperarci. Ma avevo probabilmente ragioni migliori per sperarci rispetto alle persone di Intel, di TI, di Motorola e così via, perché ormai me ne stavo al di fuori.”

„Non competiamo con i nostri clienti.”

„…Nella produzione, ritenevo che fossimo migliori di Intel. E quanto alla fiducia del cliente, pensavamo che i nostri clienti si fidassero di noi più di quanto i clienti di Intel si fidassero di Intel.”

„Quasi tutti, nel mondo sviluppato, circa 2,5 miliardi di persone, usano nella vita o nel lavoro di ogni giorno prodotti a semiconduttore realizzati da TSMC.”

„Nel 1974, quando ero ancora alla Texas Instruments, adottai la strategia di «continuare a tagliare i prezzi sui TTL». Il mio scopo, allora, era seminare disperazione nella mente degli avversari.”

„Quando persino Texas Instruments, applicando il prezzo più basso, riusciva a ottenere solo un margine di profitto del 40%, sapevano di doversi ritirare dal mercato.”

„Quando ero in TI e in General Instrument vidi molti progettisti di IC che volevano andarsene e mettersi in proprio, ma l'unica cosa, o la cosa più grande, che impediva loro di lasciare quelle aziende era che non riuscivano a raccogliere abbastanza denaro per fondare la propria.”

„Senza TSMC, l'ascesa dell'industria fabless sarebbe stata molto più lenta. Senza l'industria fabless, l'industria dei semiconduttori non sarebbe così vivace e innovativa.”

„I miei valori sono: integrità, impegno, innovazione e fiducia da parte dei clienti. Integrità significa onestà e disponibilità a mantenere una promessa, anche a costo elevato. La fiducia dei clienti, ovviamente, va guadagnata, e io cerco di guadagnarla con l'integrità e l'impegno.”

„Li valuto in base a quante lamentele ricevo dai clienti sulla loro fab. Non teniamo nemmeno un conto economico per ciascuna fab. Ma teniamo traccia con grande cura di quanto siano soddisfatti i clienti. Se un fab manager ha clienti molto insoddisfatti, è nei guai seri. Non m'importa quanti soldi faccia.”

„No, noi non competiamo con loro. Noi siamo nel business della foundry. Quelle altre aziende non sono nel business della foundry. Possono fare un po' di lavoro foundry solo per riempire la loro fab, ma non sono nostri concorrenti. Noi stiamo avviando un nuovo business.”