Jak Morris Chang zmieniał myślenie o produkcji krzemu

„To działa, krzywa uczenia, krzywa doświadczenia — działa tylko wtedy, gdy masz wspólną lokalizację. Uczenie się jest lokalne.”

„Bardzo niewielu ludzi to widziało — i nie mogę powiedzieć, że ja widziałem narodziny przemysłu fabless. Mogłem tylko w to mieć nadzieję. Ale miałem pewnie lepsze powody, by się tego spodziewać niż ludzie z Intela, TI czy Motoroli — bo stałem teraz z zewnątrz.”

„Nie konkurujemy z naszymi klientami.”

„…Jeśli chodzi o produkcję, uważałem, że jesteśmy lepsi od Intela. A jeśli chodzi o zaufanie klientów — uważałem, że nasi klienci ufają nam bardziej niż klienci Intela ufają Intelowi.”

„Niemal każdy mieszkaniec rozwiniętego świata — około 2,5 miliarda ludzi — używa w codziennym życiu lub pracy produktów półprzewodnikowych wytworzonych przez TSMC.”

„W 1974 roku, kiedy pracowałem jeszcze w Texas Instruments, stosowałem strategię „nieustannego cięcia cen TTL”. Moim celem było sianie rozpaczy w umysłach przeciwników.”

„Kiedy nawet Texas Instruments, oferując najniższą cenę, był w stanie osiągnąć marżę jedynie 40%, wszyscy wiedzieli, że muszą wyjść z tego biznesu.”

„Kiedy pracowałem w TI i General Instrument, widziałem wielu projektantów układów scalonych, którzy chcieli odejść i założyć własną firmę — ale jedyną, albo najważniejszą rzeczą, która ich powstrzymywała, był brak kapitału na założenie własnej firmy.”

„Bez TSMC rozwój przemysłu fabless byłby znacznie wolniejszy. Bez przemysłu fabless branża półprzewodnikowa nie byłaby tak dynamiczna i innowacyjna.”

„Moje wartości to: integralność, zaangażowanie, innowacja i zaufanie klientów. Integralność oznacza uczciwość i gotowość dotrzymania obietnicy — nawet za bardzo wysoką cenę. Zaufanie klientów trzeba oczywiście zasłużyć, a ja staram się je zdobywać przez integralność i zaangażowanie.”

„Oceniam ich według tego, ile skarg dostaję od klientów na ich fab. Nie prowadzimy nawet rachunku zysków i strat dla każdego fabu. Ale bardzo dokładnie śledzimy, jak zadowoleni są klienci. Jeśli kierownik fabu ma bardzo niezadowolonych klientów, ma poważny problem. Nie obchodzi mnie, ile zarabia.”

„Nie, my z nimi nie konkurujemy. Jesteśmy w biznesie foundry. Tamte firmy nie są w biznesie foundry. Mogą robić trochę pracy foundry, żeby zapełnić swój fab, ale nie są naszymi konkurentami. Zakładamy nowy biznes.”