Wie sich Masayoshi Sons Denken über das Reiten auf Revolutionen entwickelte

die Evolution des Reitens auf Revolutionen · 1981–2026

SoftBank 1981–2026 · Founder and CEO of SoftBank

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Die Entwicklung des Denkens

1957→81

Von Kyushu ins Valley

Koreanisch-japanische Wurzeln und Diskriminierung, UC Berkeley, eine erste Erfindung (ein an Sharp verkaufter Übersetzer). 1981 gründet er SoftBank — er stellt sich auf eine Kiste und erklärt, er werde die Nummer eins.

„In fünf Jahren werde ich 75 Millionen Dollar Umsatz machen. In fünf Jahren werde ich 1.000 Händlerverkaufsstellen beliefern, und wir werden die Nummer eins im Vertrieb von PC-Software sein. Und ich sagte es sehr laut.”
Masayoshi Son, 1981 · Masayoshi Son, Harvard Business Review, 1992

1981

Software

Software-Distribution, Computerzeitschriften, die COMDEX-Messen. „Information revolution — happiness for everyone.“ Eine Wette auf die digitale Welle.

„Alles, was wir tun, ist von unserer Unternehmensphilosophie inspiriert: „Informationsrevolution — Glück für alle“. Verändert haben sich allein die Mittel, dieses Ziel zu erreichen. So wie die Technologie sich wandelt, müssen es auch unsere Methoden tun.”
Masayoshi Son, 2024 · Masayoshi Son, SoftBank Annual Report 2024, CEO Message

2000

Internet

Yahoo! Japan, dann die legendäre Wette: $20M in Alibaba nach wenigen Minuten — „I saw the fire in Jack Ma's eyes.“ Das Internet als die Revolution.

„Jack war der Einzige mit funkelnden Augen, und er ergriff mein Herz.”
Masayoshi Son, 2019 · Masayoshi Son, Tokyo Forum, December 2019

2006

Infrastruktur

Vodafone Japan auf enormen Schulden, Sprint und 2016 die ARM-Übernahme ($32B) — die Kontrolle über den Kern künftiger Geräte und IoT.

„ARM wird das Zentrum des Internets der Dinge sein, in dem alles miteinander verbunden ist. Das IoT wird der größte Paradigmenwechsel der Menschheitsgeschichte sein, und wir haben stets zu Beginn jedes Paradigmenwechsels investiert.”
Masayoshi Son, 2016 · Masayoshi Son, SoftBank ARM acquisition press conference, 2016

2017

KI / Singularität

Der Vision Fund ($100B, der größte aller Zeiten) und eine Wette auf die Singularität. Asymmetrische Mega-Runden (Uber, WeWork) — riesige Gewinne und riesige Verluste.

„Es mag seltsam klingen, aber ich glaube, ich wurde geboren, um ASI zu verwirklichen. Damit meine ich es vollkommen ernst.”
Masayoshi Son, 2024 · Masayoshi Son, SoftBank Annual Shareholder Meeting, 2024

2026

Die KI-Welle

ARM als Kern der KI-Chips + voller Fokus auf KI; die „300-year vision“. Der Abschluss: von der Informationsrevolution zur künstlichen Superintelligenz.

Kernkonzepte

Software

Software-Distribution

SoftBanks Ursprung: Software-Distribution und Computerzeitschriften als Wette auf die digitale Welle und die Informationsrevolution. „Ich werde die Nummer eins im Vertrieb von PC-Software sein.“

300-Jahre-Vision

Planung im Jahrhundertmaßstab — das Unternehmen als lebender Organismus mit konstruierter DNA, gebaut, um 300 Jahre zu überdauern. Der lange Horizont absorbiert kurzfristige Verluste.

Informationsrevolution

SoftBanks Unternehmensphilosophie seit 1981: die Informationsrevolution als Weg zum Glück der gesamten Menschheit. Ein über vier Jahrzehnte unverändertes Ziel — nur die Mittel haben sich gewandelt.

Internet

Internet-Wetten

Yahoo! Japan und die legendäre Wette auf Alibaba: das Internet als Revolution, in die man früh und mutig einsteigen muss. Erkenntnis in fünf Minuten — kein Businessplan nötig.

Paradigmenwette

Ein neues Paradigma — Internet, Mobil, KI — betreten, bevor andere daran glauben: früh und mit voller Überzeugung. Jede Welle vom PC bis zur KI ist eine weitere Inkarnation derselben Revolution.

Zeitmaschine

Bewährte Geschäftsmodelle aus reifen Märkten (USA) in aufstrebende verpflanzen (Japan, China, Indien) — wie eine Reise zurück in die Zeit, wenn man den Ausgang bereits kennt.

Feuer in den Augen

Auf einen Gründer setzen aufgrund der Intuition seiner Entschlossenheit — Son investierte binnen Minuten in Alibaba, geleitet von Jack Mas „leuchtenden Augen“ statt von irgendeinem Businessplan.

Cluster der Nr. 1

Strategie des Portfolioaufbaus: nur in Unternehmen investieren, die in ihrer Nische bereits Marktführer sind — oder der führende Anwärter. Das Portfolio als Galaxie aus Sternen, Planeten und Satelliten über 300 Jahre hinweg.

Breitband-Plattform

Yahoo BB (2001): 8 Mbps ADSL — fünfmal schneller und dreimal günstiger als NTT. Breitband als Infrastruktur für Inhalte, Mobilfunk und die darauf aufbauenden nächsten Dienstschichten.

Infrastruktur

Infrastruktur-Plattform

Telekommunikation (Vodafone Japan, Sprint) und die 32-Milliarden-Dollar-Übernahme von ARM: Kontrolle über die Infrastruktur und den Kern künftiger Geräte als Hebel für die nächste Welle.

Finanzieller Hebel

Schulden und eine Holdingstruktur als Hebel für Ambition. Mutiger Fremdkapitaleinsatz bei Großübernahmen (Vodafone Japan, ARM) finanziert eine Vision, die mit Eigenkapital allein unmöglich wäre.

ARM — Kern von IoT und KI

ARM entwirft die Kerne in 95 % der Smartphones und der meisten IoT-Chips. Eine Billion vernetzter Geräte → gewaltige Datenströme → Treibstoff für KI. Wer ARM hält, hält die Infrastruktur der Revolution.

KI

KI und die Singularität

Der Vision Fund und eine Wette auf künstliche Superintelligenz: ARM als Kern der KI, gewaltige asymmetrische Wetten. „Ich wurde geboren, um ASI zu verwirklichen.“

Asymmetrische Wetten

Hoch auf potenzielle Gewinner setzen — ein Alibaba deckt Dutzende Fehlschläge ab. Große Verluste als Preis der Jagd nach Investments mit 10.000-fachem Ertrag akzeptieren.

Die Singularitäts-These

Künstliche Superintelligenz (IQ 10.000) wird die kollektive Intelligenz der Menschheit übertreffen. Wer den Kern der KI-Chips (ARM) kontrolliert, kontrolliert die Zukunft der Zivilisation.

Vision Fund

Ein 100-Milliarden-Dollar-Fonds — der größte der VC-Geschichte — für Megarunden in Unternehmen, die die KI-Revolution vorantreiben. VF1 + VF2 zusammen stehen für über 150 Milliarden Dollar zugesagtes Kapital.

Einhornjagd

Gewaltige Großrunden in Kategorieführer (Uber, WeWork, Coupang, DoorDash). Kapital als Waffe — gib einem Start-up genug, um 10 Jahre durchzuhalten, und lass es durch schiere erdrückende Überlegenheit gewinnen.

Vision-Kapitalist

Son definiert sich nicht als Investor (Ziel: Geld verdienen), sondern als Kapitalgeber (Ziel: die Zukunft erschaffen). Die wichtigste Kennzahl ist der NAV (Net Asset Value), nicht der operative Gewinn.

Ausgewählte Zitate

„In fünf Jahren werde ich 75 Millionen Dollar Umsatz machen. In fünf Jahren werde ich 1.000 Händlerverkaufsstellen beliefern, und wir werden die Nummer eins im Vertrieb von PC-Software sein. Und ich sagte es sehr laut.”
Masayoshi Son, 1981 · Masayoshi Son, Harvard Business Review, 1992
„Alles, was wir tun, ist von unserer Unternehmensphilosophie inspiriert: „Informationsrevolution — Glück für alle“. Verändert haben sich allein die Mittel, dieses Ziel zu erreichen. So wie die Technologie sich wandelt, müssen es auch unsere Methoden tun.”
Masayoshi Son, 2024 · Masayoshi Son, SoftBank Annual Report 2024, CEO Message
„Jack war der Einzige mit funkelnden Augen, und er ergriff mein Herz.”
Masayoshi Son, 2019 · Masayoshi Son, Tokyo Forum, December 2019 · ⚠️ Unbestätigt — bedarf der Bestätigung in einer Primärquelle.
„ARM wird das Zentrum des Internets der Dinge sein, in dem alles miteinander verbunden ist. Das IoT wird der größte Paradigmenwechsel der Menschheitsgeschichte sein, und wir haben stets zu Beginn jedes Paradigmenwechsels investiert.”
Masayoshi Son, 2016 · Masayoshi Son, SoftBank ARM acquisition press conference, 2016 · ⚠️ Unbestätigt — bedarf der Bestätigung in einer Primärquelle.
„Es mag seltsam klingen, aber ich glaube, ich wurde geboren, um ASI zu verwirklichen. Damit meine ich es vollkommen ernst.”
Masayoshi Son, 2024 · Masayoshi Son, SoftBank Annual Shareholder Meeting, 2024
„Ich sollte mich in dieses Geschäft verlieben — für mindestens die nächsten 50 Jahre.”
Masayoshi Son, 1992 · Masayoshi Son, Harvard Business Review, 1992
„Innerhalb von 10 Jahren wollte ich die Nummer eins in genau dieser Branche sein.”
Masayoshi Son, 1992 · Masayoshi Son, Harvard Business Review, 1992
„Diese Vision ist auf eine Zeitspanne von 300 Jahren angelegt. Die nächsten 3 Jahrzehnte sind lediglich der erste Schritt.”
Masayoshi Son, 2010 · Masayoshi Son, SoftBank Next 30-Year Vision presentation, 2010
„Meine wichtigste Aufgabe als Gründer ist es, die DNA der SoftBank Group zu entwerfen, die mindestens 300 Jahre überdauern wird.”
Masayoshi Son, 2010 · Masayoshi Son, SoftBank Next 30-Year Vision presentation, 2010
„Ich kann Ma riechen. Wir sind dasselbe Tier — wir sind beide ein wenig verrückt.”
Masayoshi Son, 2019 · Masayoshi Son, Tokyo Forum, December 2019 (CNN Business)
„Ein Jahr zuvor wuchs mein persönliches Vermögen um 10 Milliarden Dollar pro Woche. Drei Tage lang war ich reicher als Bill Gates.”
Masayoshi Son, 2017 · Masayoshi Son, The David Rubenstein Show, Bloomberg, 2017
„Bevor ich es irgendjemandem sagen konnte, begann unsere Aktie abzustürzen … Wir waren beinahe pleite. Irgendwie. Ich habe überlebt.”
Masayoshi Son, 2017 · Masayoshi Son, The David Rubenstein Show, Bloomberg, 2017

Wichtige Ereignisse